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2018
2018 年:战略布局与技术储备 公司聚焦技术研发,重点投入污水处理设备、废气治理设备等核心产品线的技术论证与工艺设计。通过产学研合作,初步建立了环保设备研发体系,并完成部分关键技术的实验室验证。同时,积极参与行业标准研讨,为后续市场拓展奠定基础。
2019
2019 年:正式运营与资质完善 2019 年 9 月,公司取得增值税专用发票最高开票限额审批,标志着正式进入商业化运营阶段。同年,完成首条污水处理设备生产线的调试,推出首款模块化污水处理设备,主要服务于中小型工业企业。通过 ISO 9001 质量管理体系认证,强化内部管理与产品质量控制。
2020
2020 年:股权调整与战略升级 2020 年 12 月,公司完成股权结构调整,进一步明确 “技术驱动、市场导向” 的发展战略。同年,推出废气治理集成系统,采用活性炭吸附与催化燃烧技术,应用于化工、印刷等行业。参与合肥市某工业园区环境治理项目,完成首个规模化废气处理工程,积累项目实施经验。
2021
2021 年:市场拓展与品牌建设 2021 年,公司加大市场推广力度,通过行业展会、技术研讨会等渠道提升品牌知名度。在安徽省内承接多个市政污水处理设备供应项目,同时拓展至江苏、浙江等周边市场。同年,“烽硕 FOSHO” 商标在多个类别完成注册,强化品牌标识。
2022
2022 年:技术创新与产品迭代 2022 年,公司研发的高效膜分离设备通过第三方检测,处理效率较传统工艺提升 30%,获得安徽省环保技术创新奖。与高校合作开发智能环境监测系统,实现设备远程监控与数据分析功能。参与安徽省重点流域水环境治理项目,提供一体化水处理解决方案,项目规模超千万元。
2023
2023 年:产能扩张与产业链延伸 2023 年,公司投资扩建生产基地,新增两条自动化生产线,产能提升 50%。推出固废处理设备系列,涵盖破碎、分选、资源化利用等环节,完善环保设备产品线。与安徽淳烽环保集团深化协同,参与集团旗下生态修复项目,实现 “设备 + 工程” 一体化服务模式。同时,启动数字化转型,引入 ERP 系统优化供应链管理。
2018
2018 年:战略布局与技术储备 公司聚焦技术研发,重点投入污水处理设备、废气治理设备等核心产品线的技术论证与工艺设计。通过产学研合作,初步建立了环保设备研发体系,并完成部分关键技术的实验室验证。同时,积极参与行业标准研讨,为后续市场拓展奠定基础。
2019
2019 年:正式运营与资质完善 2019 年 9 月,公司取得增值税专用发票最高开票限额审批,标志着正式进入商业化运营阶段。同年,完成首条污水处理设备生产线的调试,推出首款模块化污水处理设备,主要服务于中小型工业企业。通过 ISO 9001 质量管理体系认证,强化内部管理与产品质量控制。
2020
2020 年:股权调整与战略升级 2020 年 12 月,公司完成股权结构调整,进一步明确 “技术驱动、市场导向” 的发展战略。同年,推出废气治理集成系统,采用活性炭吸附与催化燃烧技术,应用于化工、印刷等行业。参与合肥市某工业园区环境治理项目,完成首个规模化废气处理工程,积累项目实施经验。
2021
2021 年:市场拓展与品牌建设 2021 年,公司加大市场推广力度,通过行业展会、技术研讨会等渠道提升品牌知名度。在安徽省内承接多个市政污水处理设备供应项目,同时拓展至江苏、浙江等周边市场。同年,“烽硕 FOSHO” 商标在多个类别完成注册,强化品牌标识。
2022
2022 年:技术创新与产品迭代 2022 年,公司研发的高效膜分离设备通过第三方检测,处理效率较传统工艺提升 30%,获得安徽省环保技术创新奖。与高校合作开发智能环境监测系统,实现设备远程监控与数据分析功能。参与安徽省重点流域水环境治理项目,提供一体化水处理解决方案,项目规模超千万元。
2023
2023 年:产能扩张与产业链延伸 2023 年,公司投资扩建生产基地,新增两条自动化生产线,产能提升 50%。推出固废处理设备系列,涵盖破碎、分选、资源化利用等环节,完善环保设备产品线。与安徽淳烽环保集团深化协同,参与集团旗下生态修复项目,实现 “设备 + 工程” 一体化服务模式。同时,启动数字化转型,引入 ERP 系统优化供应链管理。
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